COACHING DES HOMMES & DES ORGANISATIONS
De par mes 15 années d'expérience professionnelle au sein de grands groupes SSII/ESN en tant qu'Ingénieur Commercial orientée «Projets et Services», puis depuis 2007 de par une réorientation de mes compétences vers l'Humain, j'ai été amenée à mener des projets et des hommes, sans perdre de vue un objectif d'efficience :
- sur le plan technologique
- sur le plan business
- sur le plan de la qualité de services et des process
- sur le plan de la satisfaction client
- sur le plan humain, tant par le maintien et/ou la montée des compétences, tant par ma capacité à mobiliser mes équipes dans le cadre d'un projet commun
Ainsi, au fur et à mesure, j'ai affiné mon approche, ma technique d'accompagnement et de coaching des hommes et des organisations en utilisant une approche systémique.
Mes compétences systémiques me permettent de coacher avec souplesse sur les multiples niveaux de chaque situation :
- Le contexte business (l'entreprise dans ses marchés). Le coach est à l'aise pour parler affaires, il comprend bien ce domaine et il sait en tenir compte dans son action.
- Le système organisationnel (l'organisation de l'entreprise). Le coach est au fait des réalités et des contraintes organisationnelles. Il sait intégrer cette dimension dans le coaching et amener le manager à la travailler.
- Le système de management (le manager et son équipe). Le coach connaît tant les théories que la pratique du management et sait accompagner la personne coachée sur ce terrain.
- Le développement personnel du manager coaché (la psychologie du manager). Le coach maîtrise un ou plusieurs outils de développement personnel qui lui permettent une grande aisance pour aborder avec la personne coachée les dimensions plus affectives, cognitives, et de jugement de valeur des situations
Mes thèmes d'interventions sont les suivants :
Pour les équipes, les organisations, les entreprises :
- Changement de direction
- Fusions acquisitions
- Tester un projet
- Succession d’entreprises familiales
- Définition d’une stratégie pour une organisation
- Vérification de la cohérence de la structure dans une organisation
- Préparer des négociations
- Intégration après la fusion ou l'acquisition d’une organisation ou d’une entreprise
- Gestion de projets
- Étude de marques et de produits
- Entreprises Familiales
- Tester des projets ou la constitution d’une nouvelle entreprise
- Diagnostic du fonctionnement d’une entreprise
- Gestion de conflits dans les organisations
- Analyser le processus de décision dans tous les secteurs d’une affaire
- Comme méthode de recherche dans des structures organisationnelles dysfonctionnelles
- Voir les effets systémiques “interactifs” dans les différents départements d’une
- entreprise
- Tester l'efficacité d’importants pas ou changements dans une organisation
- Tester différentes possibilités “à froid”: “dois-je faire ceci ou cela, ou peut-être quelque chose d’autre?”
- Comme un outil de supervision pour des consulteurs d’entreprises: en focalisant essentiellement sur le consulteur pour qu’il puisse traiter au mieux la demande du client.
- besoin de cohésion d'équipe ( identifier les ressources, forces - faiblesses et les faire évoluer )
- Conduite aux changements ( métaphores, croyances, évolutions des perceptions )
- Travail sur les valeurs ( partagée, en défaut )
- Recrutement
- Prise de décisions
- Trouver un bon positionnement au sein de l'entreprise
- Rester ou partir de l’entreprise
- Travailler comme indépendant ou pour autrui
- Clarifier sa position dans l’organisation/entreprise
- Gestion des conflits
- Supervision
- Clarifier des objectifs
- Trouver l’équilibre entre vie privée et professionnelle
Organisation :
Le coaching se déroule par séance de 2 heures en moyenne. Le nombre de séance dépend de la complexité du projet et de l'objectif.
Les tarifs :
Merci de vous référer à l'onglet "tarifs"
Muriel DARSTEIN
Thérapeute Psycho Énergétique
Coach d'Organisation & de Vie,
HR Specialist
Accompagnement des Hommes et des Organisations
(+33) 06 20 71 73 50 - www.murieldarstein.com